Prostřednictvím auditu, specialisté personální řízení určují kvalitu fungování zavedeného pracovního systému, možné problémy a jejich řešení, profesionální úrovni jednotlivých zaměstnanců, a hledat způsoby, jak optimalizovat výrobu.
Porovnat politiku společnosti a klíčové faktory kritérií úspěšnosti pro výběr personálu. V případě, že společnost se snaží, aby se stal nejlepším v regionu, je nutné zvolit vhodnou úroveň pracovníků, a je-li společnost je nejdůležitější flexibilita a iniciativa, je třeba určit, zda politiky veřejných zakázek upřesnit cíle.
Porovnat nástroje, které společnost používá na podporu činnosti zaměstnanců ve společnosti. Analyzovat, identifikovat možné důsledky politiky pro firmu. Do práce v tomto směru k dosažení cíle, nebo cokoliv, co narušuje?
Podívejte se a vést jej firmu politiky "dvojích norem", ve vztahu k personálu. Prohlašuje, zda vedení péče ve vztahu ke každému zaměstnanci, ale neplatí mzdy za měsíce?
Chcete-li zhodnotit efektivitu organizační efektivity první hlasování, což znamená provádění daných plánů a cílů společnosti. Analyzovat služební řád, divize firmy a zkoumat dokumenty týkající se vzdělávání zaměstnanců a organizační struktury. Spočítejte si výši nákladů a výnosů, vyhodnotí dopad investic do personálu.
Spočítejte si, jak dlouho to trvá k plnění úkolů, a ať už se jedná o předem stanovenou dobu realizace projektu. Určete počet klientů sloužily, důchodci a přijatých zaměstnanců, rozhovorů a spočítat celkový obrat. Zda úkoly jsou dosaženy během této politice, nebo chcete-li něco změnit? Uspořádat anonymní průzkum k identifikaci zaměstnanců nespokojenost a zjistit jejich názor na účinnost strategie společnosti.