K dispozici je 10 způsobů, jak pomoci řešit problémy hlavu s podřízenými.
1. Nedržte své podřízené dlouhou dobu, pokud to nevyžaduje řešení tohoto problému. Průmyslových, hospodářských a lidských zdrojů, zpravidla, lze vyřešit za 2-3 hodiny. Po uplynutí této doby, zaměstnanci unaví, a informace, přestane být absorbována, takže není třeba se obrátit na příštím plánovaném zasedání v přednášce trvající na neurčito.
2. Diskutujte publicistiku s podřízenými na schůzi. Pamatujte si, že setkání - je to stejné kolekce podřízených, ale s jednou podmínkou - že mají právo vyjádřit svůj názor na věc v jednání. Není třeba, aby je přerušit, další zastávka.
3. Použití v průběhu montáže moderních technologií. Můžete uspořádat setkání v podobě prezentace pomocí projektoru nebo v podobě on-line rozhovorů pomocí aplikace Skype. To znamená, že otrok se nebudete nudit, a oni jsou určitě zaměřit na otázky.
4. Call do své kanceláře, k osobnímu jednání pouze ty podřízené, kteří mají skutečně vinen. Udržujte konverzaci v jednoduše, ale není "zabiják" styl.
5. Proveďte "plánovací setkání" s dosaženými výsledky a plánovaných cílů.
6. Nezapomeňte provést "létající oddělení", k řešení krátkodobých naléhavé úkoly.
7. Proveďte "pětiminutový", jehož cílem je koordinovat činnost podřízených.
8. Proveďte "brainstorming". Při těchto setkáních podřízení vyjádřit své návrhy na zlepšení společnosti a pro řešení výrobních problémů.
9. Uspořádat v určitých obdobích mini-break. Vydejte se na kouř přestávky spolu s podřízenými. Je pravidlem, že v kouření diskutováno mnoho naléhavých problémů.
10. bere na vědomí firemní a uznávané dovolenou s podřízenými. Tato rally týmu. Podřízení budou důvěřovat vůdce.
Těchto deset jednoduchých pravidel účinně pomáhat řídit podřízené a koordinovat jejich činnost.